Um planejamento estratégico o para empresas de Goiânia é fundamental para que os empreendedores tenham uma visão mais ampla do seu empreendimento. Além disso, o documento é fundamental para a tomada de decisão e ainda ajudará a equilibrar a parte financeira e os recursos humanos.
Neste sentido, qualquer empreendedor que deseja obter sucesso com o seu negócio precisa desenvolver um plano. Se este é o seu caso, saiba que neste artigo vamos explicar um passo a passo muito simples para que você para desenvolver o seu!
OS PRINCIPAIS PONTOS DE UM planejamento estratégico PARA EMPRESAS EM GOIÂNIA
Antes de falar sobre o passo a passo, é importante entender quais informações devem constar no seu plano que para que ele fique completo e possa atingir o seu objetivo, ou seja, auxiliar na jornada empreendedora. Abaixo listamos as principais informações que você precisará para montar o seu!
- O que é o negócio?
- Qual o propósito do seu negócio (missão, visão e valores)?
- Quais os principais produtos e/ou serviços?
- Quais fornecedores serão necessários?
- Quem serão os seus principais clientes?
- Onde será localizada a empresa?
- O montante de capital a ser investido?
- Qual será o faturamento mensal?
- Em quanto tempo espera que o capital investido retorne?
PASSO A PASSO PARA DESENVOLVER O SEU
O plano de negócios é um estudo mais apropriado do que os empreendedores devem fazer para iniciar seus negócios. Isso porque este estudo apresenta a viabilidade do negócio e a que pode fornecer em relação ao crescimento. Diante disso, para desenvolver o seu será necessário:
PESQUISE, PESQUISE E PESQUISE
A chave para entender se o seu negócio, de fato, tem boas perspectivas é a pesquisa.
Invista tempo em buscar informações sobre o mercado que deseja atuar, sobre seus futuros concorrentes, sobre a economia do país etc. Selecione todos os dados encontrados e coloque no seu plano de negócio.
RESPONDA AS PERGUNTAS CORRETAS
Quando iniciar o desenvolvimento do seu plano, recomendamos parar um pouco e se perguntar: qual é o modelo do meu negócio e quais pessoas serão envolvidas no projeto?
A partir desta resposta, será possível traçar as primeiras diretrizes do plano de negócio, ao identificar de forma clara o tipo de negócio que será proposto e a equipe responsável pela sua elaboração e desenvolvimento.
Em um segundo momento, vale partir para uma segunda rodada de questionamentos:
- Qual é a minha motivação para fazer isso acontecer?
- Quais os recursos financeiros, humanos, estruturais são necessários para que isso possa acontecer?
- Como posso desenvolver o meu negócio de forma a alcançar meus objetivos de forma efetiva?
- Quais são os objetivos que eu pretendo atingir com o meu negócio?
A ESTRUTURA DO SEU PLANO
No seu documento, descreva o tipo de produto ou serviço que pretende ser desenvolvido ou comercializado, destacando seu diferencial de mercado. Além disso, desenvolva uma pesquisa de mercado para identificar seu público-alvo. Isso será fundamental para quando for colocada em prática uma estratégia de marketing.
O CONTADOR É SEU ALIADO
Um escritório de contabilidade tem profissionais qualificados para desenvolver um plano de negócio para a sua empresa. Por isso, após identificar os pontos mencionados neste artigo, nossa recomendação é que você contrate um contador.
Ele poderá identificar, por exemplo, o montante de capital a ser investido, qual será o faturamento e em quanto tempo a empresa terá o retorno desejado.
Não tem um contador? Confira as dicas para encontrar um escritório qualificado para desenvolver um planejaemento estratégico para empresas de Goiânia.
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